Page 24 - GENOPOLE - Rapport d'activité 2019

SHAKER – CAPTER DES PROJETS INNOVANTS L’objectif du programme d’accompagnement Shaker est de capter de nouveaux projets innovants sur le site et de stimuler l’émergence de technologies de rupture. Le dispositif Shaker est la réponse aux besoins des étudiants, ingénieurs, salariés... qui ont développé un concept innovant dans le domaine des biotechnologies (santé, environnement, agritech, foodtech, industrie...), mais qui n’ont pas de lieu d’expérimentations pour poursuivre leurs recherches. Après l’appel à candidatures, les projets sont évalués par un comité d’experts indépendants sur la base de critères tels que le potentiel du candidat ou le caractère innovant du projet. De septembre 2017 à fin 2019, 25 projets ont été sélec- tionnés dans le Shaker. Fin 2019, sur les 17 projets sortis du dispositif : SHAKER – CAPTURE INNOVATIVE PROJECTS Appel à candidatures Shaker et Booster : bilan 2019 Shaker and Booster calls for candidates: 2019 summary SHAKER 2 22 11 appels à candidatures calls for candidates candidats sélectionnés selected candidates projets retenus retained projects BOOSTER 2 13 8 ❚ ❚ ❚ 24 % ont continué leur preuve de concept en dehors du Shaker. 29 % ont abandonné leur projet. 47 % ont fait l’objet d’une création d’entreprise. Sur ces 8 entreprises biotech, 6 ont intégré le dispositif Booster, seconde étape de l’accompagnement des- tinée aux entreprises de biotechnologie de moins de trois ans. The purposes of the Shaker program are to bring new, innovative projects to the biocluster and stimulate the emergence of disruptive technologies. The Shaker responds to the needs of graduate and PhD students, engineers and other innovators who have developed a concept in biotechnologies (health, environment, agritech, foodtech, industry, etc.) but lack the lab space and equipment needed to pursue their research. The dossiers resulting from calls for candidates are evaluated by an independent expert committee based on criteria such as the potential of the candidates or the innovative nature of the projects. From September 2017 to year-end 2019, 25 projects were selected for the Shaker and 17 already completed it. Of these latter teams: ❚ 24% are continuing their proofs of concept post-Shaker; ❚ 29% abandoned their projects; ❚ and 47% created businesses, i.e., eight biotech companies, of which six have joined the Booster, Genopole’s second accompaniment program intended for biotechs aged less than three years. 24